12 essentiële leiderschapskwaliteiten die toekomstige leiders definiëren
Alle organisaties, groot of klein, hebben iemand nodig die haar leden naar een gemeenschappelijk doel kan laten werken. Een goede leider is meer dan alleen een titel. Het is een enorme rol die vaardigheden vereist die veel verder gaan dan het bureau. Je lost niet alleen problemen op, je moet er ook naar luisteren; je kunt niet alleen delegeren, je moet ook als inspiratie dienen.
Hoewel leiders kunnen verschillen in hun strategieën, zijn er bepaalde vaardigheden die degenen die voorbestemd zijn om anderen te begeleiden, zullen scheiden. Maak je geen zorgen - leiders worden niet geboren, ze zijn gemaakt. Dus als u zich afvraagt of u wel of niet geschikt bent voor de taak, is er altijd ruimte om te groeien.
Hier zijn enkele leiderschapskwaliteiten die een groot leider zou moeten bezitten.
Inhoudsopgave
Essentiële leiderschapskwaliteiten
1. Integriteit
Misschien wel de hoeksteen van groot leiderschap, betekent integriteit een consequente praktijk van eerlijkheid en sterke morele waarden. Met andere woorden: wat doe je als er niemand kijkt? Als je baas niet volgt wat hij zegt, of zich nooit verontschuldigt voor zijn fouten, dan is hij niet integer. Hetzelfde geldt voor mensen die ook de eer opeisen voor de inspanningen van anderen.
Een integer persoon doet altijd het goede. Ze buigen de regels niet alleen om aan hun behoeften te voldoen, of omdat een goede vriend ze dat heeft gevraagd. Het zijn uitstekende voorbeelden van eer, eerlijkheid en betrouwbaarheid.
2. Verantwoording
Zoals zakenman Arnold Glasow zegt: 'Een goede leider neemt niet veel meer dan zijn deel van de schuld en weinig minder dan zijn deel van de eer.'
Wat ga je doen als een project fout gaat? Schuift u de schuld bij uw medewerkers? Of zou je er de verantwoordelijkheid voor willen nemen? Dit klinkt misschien onredelijk, maar goede leiders begrijpen dat wanneer dingen heel erg mis gaan, ze het eerst onder ogen zien - en meteen doorgaan.
Dit betekent niet dat je een menselijke deurmat wordt. Het is eerder het feit dat u uw team waarschijnlijk niet goed heeft geleid. En daarom is het project mislukt. Het is ook krediet geven waar het toekomt, en ze niet voor jezelf nemen, simpelweg omdat jij de baas bent.
2 engelennummer
3. Effectieve communicatie
Dit gaat niet alleen over het geven van orders of het delegeren van taken. Onthoud dat effectieve communicatie actief luisteren inhoudt en aandacht schenkt aan non-verbale signalen.
Bijvoorbeeld: wanneer een medewerker u vertelt waarom de melding is vertraagd, luister dan naar de toon van zijn stem en gezichtsuitdrukking. Niet storen. Zet je eigen vooroordelen en oordelen opzij. Werk vervolgens samen om tot een duidelijke en realistische oplossing te komen. Hoe kan dit probleem in de toekomst worden vermeden? Wat moet er anders gebeuren?
Een effectieve communicator zijn, houdt ook een goede beheersing van emoties in. Als je bijvoorbeeld boos of geïrriteerd bent, druk dit dan op een positieve manier uit door respectvol te blijven.
4. Leidinggevende competentie
Alleen omdat iemand goed is in zijn of haar werk, wil nog niet zeggen dat hij of zij goede managers kan zijn. Volgens Harvard Business Review , wat iemand productief maakt, zal niet altijd in zijn belang dienen als hij eenmaal leiders is geworden. Dat komt omdat veel van effectief leiderschap afhangt van ‘gericht op anderen’ zijn.
In wezen heeft het goede interpersoonlijke vaardigheden. Productief zijn houdt meestal in dat je je eigen werkprocessen ontwikkelt en de technische expertise vergroot. Maar zodra je een leider wordt, moet je nadenken over het welzijn van zowel het hele team als de organisatie. U zult vertrouwd moeten zijn met het motiveren, inspireren, begeleiden en leiden van andere mensen.
Hoewel leiders altijd productieve individuen zijn, kunnen niet alle productieve individuen leiders zijn.
5. Veerkracht
Wat doe je als het moeilijk wordt? Veerkracht is meer dan positief denken tijdens een slechte situatie, of meer focussen op oplossingen. Veerkracht betekent terugkomen uit moeilijkheden.
Als er veranderingen plaatsvinden op de werkplek of als er een crisis is, is het aan de managers om zekerheid en antwoorden te geven. Ze verstoppen zich niet in hun kantoren. Ze nemen geen ziektedagen op als er een ramp komt. Ze zetten zich schrap voor impact.
Veerkracht is misschien de enige vaardigheid die veel tijd kost om te leren - omdat alleen ervaring het kan bieden. Als je deze eigenschap wilt ontwikkelen, zoek dan voor jezelf op tegenslag. Wees in het oog van de storm en kijk hoe goed u met de situatie omgaat.
6. Geduld
In de veeleisende en moordende samenleving van vandaag is geduld inderdaad een deugd. Maar zeker als je een leider gaat worden. Bij alles wat je doet, is geduld vereist: van luisteren naar feedback van medewerkers tot weten wanneer je moet staken en wachten tot het tij afneemt.
De meeste mensen zullen het allemaal willen hebben, en allemaal tegelijkertijd. Maar de beste leiders weten dat echt en blijvend succes niet van de ene op de andere dag gebeurt. Het is een lang en vaak niet lineair proces van experimenteren, mislukken en zegevieren. Geduldig zijn zal niet alleen van pas komen bij het wachten op de juiste gelegenheid, maar ook bij het omgaan met onredelijke werknemers.
7. Visie en doel
Wat zie je als je een stuk droog, onvruchtbaar land tegenkomt? Hoewel de meeste mensen het als een woestijn zullen afdoen, zal een toekomstige leider potentieel zien. Ze zal de zaadjes zelf planten. Ze komt het elke dag water geven, in de hoop dat het binnen een rationeel tijdsbestek prachtige bloemen zal dragen die het eens dorre land in een bloeiend land zullen veranderen. tuin-
Nog beter: ze zal haar vrienden en buren aanmoedigen hetzelfde te doen. Dus ze komen allemaal met hun harken, schoppen en gieters. Ze zorgen voor de spruiten totdat ze groeien. En als de maanden verstrijken, zullen ze zich verbazen over de nieuwe bloemen waar ze allemaal hard voor hebben gewerkt.
Goede managers hebben een andere kijk op dingen. Als anderen alleen een woestijn zien, zullen ze een oase zien. En met een duidelijk plan kunnen ze andere mensen ertoe aanzetten hen te volgen naar die grotere droom.
spelletjes om te spelen tijdens het wachten
8. Creativiteit
Is 2 + 2 altijd gelijk aan 4, of kan er een andere oplossing zijn? Als toekomstige manager wordt u opgeroepen om ‘buiten de gebaande paden’ te denken. Wees niet bang om uw fantasie de vrije loop te laten! Brainstorm met je team als het moet. In onze huidige snelle wereld zijn het de creatieve geesten die wonderen produceren.
9. Focus en drive
Problemen zijn niet altijd eenzijdig. Soms kunnen ze laag voor laag verschillende problemen verbergen, de ene ingewikkelder dan de andere. Een van de meest over het hoofd geziene - maar kritische - leiderschapskwaliteiten is het vermogen om te focussen. Dit houdt in dat je door rationele lenzen naar een dilemma moet kijken en het werkelijke probleem bij de wortels moet lokaliseren.
Deze eigenschap gaat hand in hand met drive. Dit is het enthousiasme dat je inbrengt bij de taak die voor je ligt. Zonder oprechte liefde voor je werk, zul je anderen niet kunnen motiveren om hetzelfde niveau van passie in hun werk te steken.
10. Nederigheid
Deze eigenschap wordt vaak verward met jezelf low-ball, maar dat is helemaal niet waar. Wezen vernederen betekent gewoon dat je je nieuwe titel niet in je hoofd laat komen. Leiders moeten tenslotte in dienst staan van anderen.
NAAR vernederen manager of supervisor moet: klaar zijn om feedback voor verbetering te accepteren, zich te verontschuldigen voor het feit dat ze het bij het verkeerde eind hebben en om hulp vragen als ze iets niet aankunnen. U weet dat uw positie niet impliceert dat u beter bent dan de rest van uw team. In feite ga je nergens heen zonder je team.
728 betekenis
11. Empathie
Ooit op een kantoor gewerkt waar je baas je constant verzoeken stuurt, zelfs na je dienst? Of wat dacht je ervan om aan het werk te worden, zelfs als je ziek bent, omdat er niemand anders is die voor je kan zorgen? Ondanks het belang ervan, ontbreekt het tegenwoordig nog aan veel managers empathie
Per definitie, empathie betekent ‘het vermogen om de gevoelens van een ander te begrijpen en te delen’. Het is ‘jezelf in andermans schoenen verplaatsen’. Leiders worden nu meer dan ooit geroepen empathie voor degenen om hen heen. Als u een situatie door de ogen van een ander kunt zien, kunt u betere beslissingen nemen en problemen nauwkeuriger aanpakken.
12. Invloed / Charisma
Mensen in het algemeen zullen bijna altijd volgen wie ze leuk vinden. Daarom huren bedrijven beroemdheden en andere prominente personen in om producten te ondersteunen. Wanneer iemand iemand ziet die hij bewondert met een bepaald product, zal hij eerder geneigd zijn om het te kopen. Hetzelfde principe is van toepassing op leiderschap.
Een groot charisma hebben heeft niets te maken met aantrekkelijk zijn of in films spelen. Het heeft meer te maken met benaderbaar, vriendelijk en oprecht zijn. Leiders die de tijd nemen om een positieve relatie met hun werknemers te onderhouden, zijn effectiever, simpelweg omdat ze leiding geven door invloed - niet door autoriteit.
Ze gebruiken hun functie of titel niet om werknemers compliant te maken. Hun acties spreken eerder voor zich. Als u iemand ijverig zijn taken ziet uitvoeren, voelt u zich dan niet gedwongen hetzelfde te doen?
Wat denk je? Zijn deze leiderschapsvaardigheden perfect? Heeft uw huidige leider een of meer van deze leiderschapskwaliteiten?
Deel Het Met Je Vrienden:
