Deze vrouwelijke mode-ondernemers veranderen de manier waarop we winkelen

Hoewel mode in de hogere regionen van de industrie nog steeds een door mannen gedomineerde business is, voelt het alsof veel van de meest opmerkelijke innovaties in de recente geschiedenis afkomstig zijn van vrouwen (waarvoor je weet dat we hier voor zijn!). Er zijn vrouwelijke ondernemers geweest die de verandering hebben aangebracht die zij - en klanten - willen zien gebeuren: onlangs zagen we de grote doorbraken van bedrijven als Voordeel (een kledinglijn gelanceerd door bloggers Nicolette Mason en Gabi Gregg die legitiem stijlvolle statement-stukken in grote maten maakt), Mode Tech Lab (een instelling gericht op het innoveren van de duurzaamheidsruimte gelanceerd door modekracht Miroslava Duma), en Anti-Agentschap (Het modellenbureau van Lucy Greene en Pandora Lennard, bestaande uit een coole crew uit de binnenstad die geen model is van beroep). Van alle bloeiende bedrijven op onze radar zijn er drie die eruit springen: The Modist, 11 Honoré en Stitch Fix. Ze richten zich elk op demografische gegevens die in de detailhandel zijn genegeerd en hebben tot doel een cultuurverandering in de branche teweeg te brengen - een verschuiving die we de laatste tijd in het algemeen hebben gezien. Ghizlan Guenez begon De Modist na jaren geen plek te hebben gehad om te winkelen voor bescheiden kleding; Kathryn Retzer raakte gefrustreerd dat ontwerpers geen grotere maten maakten omdat er geen winkel ze kocht en begon 11 Honoré (samen met medeoprichter Patrick Herning) om precies dat te doen; en het gaat goed met Katrina Lake at Steek repareren , waar ze winkelen tot een zeer persoonlijke ervaring maken via op maat gemaakte abonnementsboxen.

• 

  Met dank aan de Modist 1/3

  Ghizlan Guenez, The Modist

  Na 13 jaar in de financiële wereld te hebben gewerkt, voelde Ghizlan Guenez de roeping om haar eigen modewinkelplatform te lanceren. Natuurlijk, dat lijkt een brede slag, maar voor haar - een moslimvrouw - was aankleden een dagelijkse uitdaging: De Modist kwam van een echte en authentieke plek, zegt ze, en ze merkt op hoe moeilijk het was om bescheiden stijlen voor op kantoor samen te voegen. Ik winkelde altijd gefragmenteerd. Ik heb stukken samengesteld die werkten binnen de merken waar ik van hou. The Modist biedt nu stukken die die leegte vullen, van luxe merken zoals Marni en Ellery, allemaal op één plek. Zie het als de net-a-porter.com voor bescheiden vrouwen...

  …Maar ga er niet vanuit dat het zich richt op slechts één klant. We hebben vrouwen die over het hele spectrum van bescheidenheid zitten, zegt Guenez. Je hebt vrouwen die extreem conservatief zijn, en ze dragen lange mouwen en de rokken of de broeken zijn enkellangs en het zijn zelfs donkere kleuren. En dan heb je de andere kant van bescheidenheid, waar vrouwen liberaler zijn, maar willen dat dingen iets meer bedekt zijn - ze wil geen decolleté laten zien of een mini-jurkje dragen, maar ze wil wel modekleur. Wat meer is: het is over religies heen. Het is over nationaliteiten heen. Vijftig procent van onze klanten komt uit het Midden-Oosten, 50 procent komt uit de rest van de wereld en onze op één na grootste markt is de VS, zegt ze.

  Guenez doet natuurlijk meer dan alleen kleding verkopen: ze helpt de modewereld diverser en acceptabeler te maken. We maken mensen bewust van het bestaan ​​van deze vrouw en het feit dat ze van mode houdt en dat ze een belangrijk segment is, zegt ze. We proberen de perceptie te veranderen dat bescheidenheid saai, rustig, gedateerd en slordig is. En waarom nu? We hebben zoveel zien gebeuren op het gebied van empowerment van vrouwen, de reacties op sociaaleconomische en politieke situaties wereldwijd, zegt ze. Door dit soort beweging voor vrouwen aan te moedigen, is het vandaag relevanter dan ooit.

• 

  Sophie Elgort 23

  Kathryn Retzer, 11 Honoré

  Vroeger zat Kathryn Retzer tussen Lauren Santo Domingo, de oprichter van Mode Operandi , en Meredith Melling, de medeoprichter van Lijn , Bij Mode. Toen ze besloot om in haar eentje op pad te gaan om samen te stichten 11 Honoré , een winkel die merkkleding verkoopt in de maten 10 tot 20, wendde ze zich tot haar oud-collega's en collega-modeondernemers. Meredith had zoiets van: 'Wacht, deze high-end ontwerpers in de hedendaagse ruimte bestaan ​​niet [in grote maten]?', herinnert ze zich. 'En Lauren had zoiets van: 'Ik kan niet geloven dat niemand dit doet.' Met de hulp van medeoprichter (en voormalig directeur van HL Group) Patrick Herning is Retzer er echter op uit om de plus-size markt voor eens en voor altijd te veranderen.

  dierenriem geest dier

  Hoe? We gingen letterlijk van deur tot deur op Seventh Avenue [in de kledingwijk van New York], zegt ze. We zaten in de lobby en onze handpalmen waren bezweet, en we zouden vragen: 'We hebben je nodig om deze drie catwalklooks in de maten 10 tot 20 te produceren, kun je dat?' Ze hebben een aantal gevestigde ontwerpers te zeggen ja toen het deze zomer werd gelanceerd, waaronder Christian Siriano, Prabal Gurung, Michael Kors, Brandon Maxwell, Zac Posen, Baja East, Marchesa en La Ligne (het merk van Melling) - maar ze kregen onderweg ook veel nee's. Voor degenen die nee zeiden, ze zeiden dat het over techniek en stof ging; het is zo'n grote productie om hun hoofd rond te wikkelen', legt Retzer uit. 'Ze moeten weten wie wat gaat doen en of er extra kosten aan verbonden zijn.

  Hoewel dat klinken als geldige redenen, beschouwt het 11 Honoré-team ze niet als een strikt nee: we bieden middelen uit eigen zak voor grotere formaten - als ze duurder zijn om te produceren, dekken we die kosten, zegt Retzer. We brengen ze in contact met de juiste mensen. We werken nauw samen met hun patroonmakers. Als gevolg hiervan komen er in het voorjaar van 2018 merken als Tome op de markt. Ik wil niet dat dit alleen Amerikaans is, voegt ze eraan toe. Ik wil Gucci. Ik wil Dolce & Gabbana. Ik heb grote ambities voor de Europese ontwerpers.

  Het bedrijf streeft ook naar een voorraad met grote maten designer-samples die tijdschriften een seizoen vooruit kunnen schieten en die celebs direct na Fashion Week kunnen dragen. Als voormalig redacteur was het moeilijkste deel van mijn werk om grotere voorbeelden te vinden om vrouwen te kleden die niet de steekproefomvang waren voor publicaties, zegt ze. Einde van een tijdperk!

  18 augustus dierenriem

• 

  3/3

  Katrina Lake, Stitch Fix

  Hoewel Steek repareren , het populaire kledingbedrijf voor abonnementen, is zes jaar oud, het bedrijf had net een baanbrekend jaar achter de rug: het lanceerde plus-size (een divisie met een wachtlijst van 80.000 personen tegen de tijd dat het live ging) en een luxe reeks van nieuwe merken (zoals Helmut Lang en Rebecca Minkoff), en haalden de krantenkoppen toen New York Times artikel meldde een omzet van $ 730 miljoen (negen cijfers, jullie allemaal!) Voor het voorgaande jaar. De stappen zijn enorm voor oprichter Katrina Lake, die het bedrijf begon met het gevoel: 'Hé, ik ben een drukke vrouw, ik hou van mode, en tegelijkertijd heb ik geen tijd om naar de nieuwkomers van elke elke dag, en ik heb geen tijd om op zaterdag naar het winkelcentrum te gaan', zegt ze.

  Onderweg, zegt Lake, waren er genoeg uitdagingen. Dit is geen bedrijf waar durfkapitalisten super enthousiast over waren om in te investeren, herinnert ze zich. We zamelden miljoenen dollars in en stopten dat in jurken - en dat was niet iets waar traditionele investeerders in Silicon Valley enthousiast over waren. Veel investeerders in Silicon Valley zijn een zeer homogene groep blanke mannen. Als gevolg hiervan was het bedrijf acht weken verwijderd van het niet in één keer betalen van de loonlijst, zegt ze. Nadat dat was geregeld, waren de eerste jaren van het bedrijf overweldigend. Onze klanten vertelden het onze andere klanten, en de organische groei was zo groot dat er klanten waren die 90 dagen wachtten om een ​​oplossing te krijgen, zegt ze. Nu hebben we meer controle over onze toekomst; we kunnen marketingdollars uitgeven; we kunnen nieuwe kanalen proberen; we kunnen op een doelgerichte manier plannen maken voor groei.

  Hoewel ze nu ademruimte heeft om strategieën te bedenken voor de toekomst van Stitch Fix, heeft Lake nog steeds een gewoonte van één dag. Ik style minstens vijf fixes [a.k.a. bestellingen] per week, zegt ze. Er zijn een paar mensen die weten dat ik het ben, maar er zijn anderen die dat niet weten. Ik heb een cliënt die in Indianapolis woont - ik heb haar drie zwangerschappen gezien; zij is een dokter. Ik heb een andere cliënt die studeert. Ik heb er een die 50 jaar oud is en op haar negenenveertigste fix zit. Natuurlijk, het is hartverwarmend, maar deze praktijk, op een veel pragmatischer niveau, geeft de oprichter toegang tot de klanten. Vijfentachtig procent van de mensen deelt een bepaald niveau van feedback met ons. Een van de redenen waarom onze leveranciers graag met ons samenwerken, is omdat we zeer snel over verbazingwekkend nauwkeurige gegevens over producten kunnen beschikken. Klinkt voor ons als een gewoonte van (zevenhonderddertig) miljoen dollar.

Deel Het Met Je Vrienden: